الوصف
عبر الإنترنت: تصميم الابتكارات التخريبية باستخدام استراتيجية المحيط الأزرق
350 ₺
المنهج
يوم | محتويات |
السبت 13 فبراير
11:00-15:00
تصميم الابتكارات التخريبية باستخدام استراتيجية المحيط الأزرق
|
الوحدة أنا
· تصميم الابتكارات التخريبية مع BO · فرصة جيدة ليست فكرة جيدة تحليل الفرص التفكير الاستراتيجي · التنافسية واستراتيجيات النمو · علاقة الإستراتيجية بالابتكار · ستة مسارات BO و BO ERRC GRID أربعة إجراءات BO · ورشة عمل قماش إستراتيجية BO المدة: 4 ساعات |
إنجازات نهاية التدريب
- لاكتساب المهارات اللازمة لبناء وإدارة مبادرات رواد الأعمال الأفراد والشركات بشكل صحيح
- لاكتساب كفاءة التفكير الاستراتيجي وتنفيذ عمليات ريادة الأعمال بشكل استراتيجي
- القدرة على استخدام الأدوات اللازمة لفهم احتياجات العملاء ورغباتهم
- تصميم ابتكارات عالية التأثير باستخدام استراتيجية المحيط الأزرق
شهادة
في نهاية التدريب عبر الإنترنت ، ستمنح أكاديمية Kolektif شهادة مشاركة تشير إلى اكتمال التدريب.
من هو فرحات دمير؟
لقد كان يقدم استشارات الاستراتيجية والابتكار لشركات في مختلف القطاعات منذ حوالي 15 عامًا. أدار مشاريع في تركيا وفي دول مختلفة. يواصل دراسته في اسطنبول ولندن.
بعد دراسة الهندسة الصناعية ، حصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ولاية كينيساو في الولايات المتحدة ، ودرجة الماجستير في السياسة العامة ، التنمية الاقتصادية من جامعة ولاية جورجيا. خلال هذا الوقت ، بدأ حياته المهنية كمهندس عمليات في Assurant Solutions ، إحدى شركات Fortune 500. بعد أن عاش في الولايات المتحدة لمدة 7 سنوات وعمل كمنسق في Kuehne Nagel ، عاد إلى تركيا وأنشأ وكالة QGroup للابتكار. أعد الخطط الإستراتيجية لشركة تكنولوجيا ، أحد أكبر اللاعبين في الصناعة. أسس قسم إدارة الأداء المؤسسي في الشركة المعنية وشرع في إعادة الهيكلة وتحسين العمليات ومشاريع الإدارة القائمة على الأهداف. شارك في تحسين عمليات البيع لشركة اتصالات في كازاخستان والتخطيط الاستراتيجي وإعادة هيكلة شركة سينما في الكويت. أدار عمليات التخطيط الاستراتيجي في Tübitak. قام بتصميم عمليات إدارة الابتكار للمؤسسة. عمل مع مؤسسة تطوير التكنولوجيا التركية على تطوير أدوات الابتكار.
لوحة الفرص الإستراتيجية ، خريطة الإستراتيجية ، تصميم نموذج العمل الإستراتيجي ، لوحة الابتكار الإستراتيجي ، S-BUD ، S3M-i (نموذج نضج الإدارة الإستراتيجية) التي طورتها Demir ، التي تضم محفظتها العديد من المنظمات من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الشركات متعددة الجنسيات ، من المؤسسات العامة إلى غير المنظمات الحكومية للابتكار) ، هناك العديد من أدوات وأساليب ونماذج الابتكار.
تحليل نضج الابتكار ، ورسم خرائط طريق الابتكار ، ورسم خرائط رحلة الابتكار ، وإدارة الابتكار والحاضنة ، وإيجاد فرصة الابتكار ، وتوضيح التركيز على الابتكار ، ووضع استراتيجية للابتكار ، والمواءمة الاستراتيجية ، وتصميم نموذج عملية الابتكار ، والابتكار . موضوعات محددة مثل التنمية الثقافية .
يلقي محاضرات بدوام جزئي حول الاتصال والابتكار في Global Business School Barcelona وجامعة بيلجي ، كما يعقد العديد من ورش العمل لفرق الابتكار لأكبر العلامات التجارية في تركيا. بالإضافة إلى عمله النشط في عالم الأعمال ، ينشر بانتظام مقالات موجهة نحو الابتكار في مجلات مثل Harvard Business Review ويقوم بإعداد كتابه الجديد عن الابتكار للطبعة الثانية.
“Eğitim fikirden prototip ürüne kadar girişimini hayata geçirebilecek ve radikal inovasyonlara imza atacak girişimciler yetiştirmek için tasarlanmıştır. Girişimcilik doğuştan gelen bir yetenek değil sonradan öğrenilen bir beceridir. Amacımız öncelikle başarılı girişimciliğin ciddi bir eğitim ve yönetim becerileri gerektirdiğine dair farkındalık kazandırmaktır. Sonrasında katılımcıları ve girişimci adaylarını başarılı inovasyonları hayata geçirebilmeleri için kritik bilgi ve araçlarla donatmaktır.”
Ferhat DemirStrategy | Innovation | Execution