عبر الإنترنت: حزمة نماذج ريادة الأعمال والابتكار

• لاكتساب المهارات اللازمة لبناء وإدارة مبادرات رواد الأعمال الأفراد والشركات بشكل صحيح
• لاكتساب كفاءة التفكير الاستراتيجي وتنفيذ عمليات ريادة الأعمال بشكل استراتيجي
• القدرة على استخدام الأدوات اللازمة لفهم احتياجات العملاء ورغباتهم
• تصميم ابتكارات عالية التأثير باستخدام استراتيجية المحيط الأزرق
• تعلم كيفية تصميم ابتكارات عالية التأثير باستخدام الوظائف التي يتعين القيام بها
• أن نكون قادرين على تطبيق الأساليب والطرق الضرورية والأكثر أهمية لابتكارات ناجحة
• تصميم نموذج العمل بشكل فعال
• تعلم منهج بدء التشغيل الخالي من الهدر
• فهم نهج ريادة الأعمال النحيف والمرن وتصميم مشروع بسيط

1- هل التغيير الوظيفي ممكن بالمعرفة المكتسبة في نهاية التدريب؟

أجل. يمكنهم العمل في وحدات الابتكار والبحث والتطوير والاستراتيجية وتجربة العملاء لشركات الشركات أو يمكنهم إنشاء مبادراتهم الخاصة.

2. في أي قطاعات يمكن إيجاد فرص عمل في نهاية التعليم؟

في جميع القطاعات. خاصة القطاعات التي تتطلب الكثير من الإبداع والتصميم والابتكار مثل الموضة والوسائط والألعاب والإلكترونيات والأدوية.

3. ما هي الوظائف التي يمكن العمل بها في نهاية التدريب؟

خبير ابتكار / خبير مساعد

أخصائي البحث والتطوير / أخصائي مساعد

اخصائي منتج / اخصائي مساعد

خبير استراتيجي / مساعد خبير

4. هل سيكون المشاركون مؤهلين بدرجة كافية للحصول على عمل بالخارج مع التعليم الذي يتلقونه؟

بالتااكيد. سنقوم بتعليم الحقائق العالمية وأفضل الممارسات لريادة الأعمال والابتكار.

في نهاية التدريب عبر الإنترنت ، ستمنح أكاديمية Kolektif شهادة مشاركة تشير إلى اكتمال التدريب.

لقد كان يقدم استشارات الاستراتيجية والابتكار لشركات في مختلف القطاعات منذ حوالي 15 عامًا. أدار مشاريع في تركيا وفي دول مختلفة. يواصل دراسته في اسطنبول ولندن.

بعد دراسة الهندسة الصناعية ، حصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ولاية كينيساو في الولايات المتحدة ، ودرجة الماجستير في السياسة العامة ، التنمية الاقتصادية من جامعة ولاية جورجيا. خلال هذا الوقت ، بدأ حياته المهنية كمهندس عمليات في Assurant Solutions ، إحدى شركات Fortune 500. بعد أن عاش في الولايات المتحدة لمدة 7 سنوات وعمل كمنسق في Kuehne Nagel ، عاد إلى تركيا وأنشأ وكالة QGroup للابتكار. أعد الخطط الإستراتيجية لشركة تكنولوجيا ، أحد أكبر اللاعبين في الصناعة. أسس قسم إدارة الأداء المؤسسي في الشركة المعنية وشرع في إعادة الهيكلة وتحسين العمليات ومشاريع الإدارة القائمة على الأهداف. شارك في تحسين عمليات البيع لشركة اتصالات في كازاخستان والتخطيط الاستراتيجي وإعادة هيكلة شركة سينما في الكويت. أدار عمليات التخطيط الاستراتيجي في Tübitak. قام بتصميم عمليات إدارة الابتكار للمؤسسة. عمل مع مؤسسة تطوير التكنولوجيا التركية على تطوير أدوات الابتكار.

لوحة الفرص الإستراتيجية ، خريطة الإستراتيجية ، تصميم نموذج العمل الإستراتيجي ، لوحة الابتكار الإستراتيجي ، S-BUD ، S3M-i (نموذج نضج الإدارة الإستراتيجية) التي طورتها Demir ، التي تضم محفظتها العديد من المنظمات من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الشركات متعددة الجنسيات ، من المؤسسات العامة إلى غير المنظمات الحكومية للابتكار) ، هناك العديد من أدوات وأساليب ونماذج الابتكار.

تحليل نضج الابتكار ، ورسم خرائط طريق الابتكار ، ورسم خرائط رحلة الابتكار ، وإدارة الابتكار والحاضنة ، وإيجاد فرصة الابتكار ، وتوضيح التركيز على الابتكار ، ووضع استراتيجية للابتكار ، والمواءمة الاستراتيجية ، وتصميم نموذج عملية الابتكار ، والابتكار . موضوعات محددة مثل التنمية الثقافية .

يلقي محاضرات بدوام جزئي حول الاتصال والابتكار في Global Business School Barcelona وجامعة بيلجي ، كما يعقد العديد من ورش العمل لفرق الابتكار لأكبر العلامات التجارية في تركيا. بالإضافة إلى عمله النشط في عالم الأعمال ، ينشر بانتظام مقالات موجهة نحو الابتكار في مجلات مثل Harvard Business Review ويقوم بإعداد كتابه الجديد عن الابتكار للطبعة الثانية.